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甄选 培育 激励 爱护

        “工欲善其事,必先利其器”,企业的创立、生存、发展无不需要各种优越的资源和条件,而其包含的人才、技术、资金、设备等要素中, “人才”永远属于“第一要素”。

         然而“人才”不一定是“人财”,有“学历”不一定有“学力”,企业随时需要,并且现在各行各业最为短缺的就是“符合所需,真正有抱负、有学力,有执行力的人财”。现代企业竞争的根本,则在于企业人财的竞争。企业人的生产力缘于合理协调的“权、责、利”三者管理关系的约束与促进,更离不开企业长期、有计划、系统地开展“培训与团队学习”工作。因为,这是企业转变管理观念,强化管理知识,提升管理技能的重要途径,是造就适合于企业生存和发展所需人财的根本方式。对于企业,或是个人,谁不重视学习,谁就可能输于竞争,谁就将落后于一日千里的变迁时代。

        目前,许多企业普遍存在着人力资源管理机制不健全,不规范,特别是人力培训工作不重视的弊病,从而导致企业极易产生:做事缺乏好的方法,好的习惯,士气低落,质量意识淡薄,自由散漫等现象。观念、知识、技能明显欠缺,从而严重制约着企业从容参与恶劣的市场竞争和担负永续经营的神圣使命。因此,企业必须及时并且有效地解决好如何甄选人财培育人财、激励人财、爱护人财,如何不断优化企业人力资源的重大问题。

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